远程工作者，你有一个朋友迈克尔戴尔。
虽然其他科技 CEO 正在将键盘突击队拖回总部，但戴尔技术公司的负责人表示，这样做并不能解决一些人所说的困扰远程工作环境的团队合作或文化建设挑战。
戴尔周三在 LinkedIn 的一篇帖子中说：“即使是我的几位科技行业 CEO 也已经推动他们的团队回到实体办公室，以‘更充分地参与’或成为更引人注目的存在。 ” “如果你指望在传统办公室里强迫工作时间来创造协作并在你的组织中提供归属感，那你就错了。”
AT&T 上个月在一份声明中表示，“当我们一起工作时，我们会尽最大努力”，因为它命令工人回到办公室，该公司的工会成员对此表示抗议。苹果员工在库比蒂诺分发了一份请愿书，要求允许“地点灵活”的工作继续进行。当公司被 Kaseya 收购时，Datto 最近命令其员工比预期更早返回办公室。该公司的首席执行官 Fred Voccola在市政厅告诉员工，数据表明他们在办公室的工作效率更高。
戴尔表示，他做出这些决定并不是基于自己的感受，而是“基于我们的文化和我们内部数据的事实”。
“最终，我们承诺让全球的团队成员选择最适合他们生活方式的工作方式——无论是远程还是办公室，或者两者兼而有之，”戴尔说。“我们的业务结果表明它对我们有用，我相信这种模式最终会被接受为工作的未来。”
去年，戴尔发起了一项针对未来工作的大规模全球技术调查。该公司聘请了英国公司 Vanson Bourne 进行这项研究，采访了 10,500 名“从小型到大型企业和 14 个行业的高级商业和 IT 商业领袖以及知识工作者，他们在 40 个地点接受了采访。”
这项经过同行评审的调查表明，80% 的员工认为远程工作将创造一个更具包容性的工作环境，同时为员工提供更多工作时间、实现财务独立、照顾亲人或追求其他兴趣。
然而，戴尔表示，该研究还显示，58% 的受访者还没有更好地平衡工作与生活，而 41% 的受访者认为他们的同事正遭受职业倦怠，这会损害生产力。
“（我）t并不意味着强迫每个人回到办公室就是答案，”戴尔写道。“相反，它强调了文化的重要性以及领导者为他们的组织创造正确文化的责任。利用技术和内部洞察力与团队频繁接触比以往任何时候都更加重要。”
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